{"id":204,"date":"2008-06-19T12:48:53","date_gmt":"2008-06-19T19:48:53","guid":{"rendered":"https:\/\/curatoriaforense.net\/niued\/?p=204"},"modified":"2015-08-19T04:54:38","modified_gmt":"2015-08-19T11:54:38","slug":"la-coleccion-de-los-9-bastones-estructura-del-valor-para-el-coleccionismo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/curatoriaforense.net\/niued\/?p=204","title":{"rendered":"La colecci\u00f3n de los 9 bastones :: estructura del valor para el coleccionismo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Una vez, en una charla en Buenos Aires, escuch\u00e9 el siguiente relato: un hombre, coleccionista, hab\u00eda tomado una decisi\u00f3n. Su colecci\u00f3n estar\u00eda siempre compuesta de solamente 9 bastones, cuando quisiera agregar uno nuevo deber\u00eda desechar uno de los anteriores.<\/p>\n

Esta historia simple, que es casi solamente el enunciado de una decisi\u00f3n, sirve para poner en discusi\u00f3n muchas de las nociones que tenemos sobre Museos, coleccionismo y estructuraci\u00f3n de valor de la obra de arte.<\/p>\n

Varios de los problemas que enfrentamos en Sudam\u00e9rica sobre las colecciones nacen de la noci\u00f3n impl\u00edcita de acumulaci\u00f3n<\/em> que tenemos de la creaci\u00f3n de fondos patrimoniales contempor\u00e1neos. Esta noci\u00f3n nos coloca en la precaria situaci\u00f3n del presupuesto determinando la capacidad de acci\u00f3n efectiva<\/em> de negociaci\u00f3n con la producci\u00f3n y el mercado.<\/p>\n

Los costos de crear y administrar edificios institucionales (de convertirlos en una casa) para que resida la colecci\u00f3n, como tambi\u00e9n de adquisici\u00f3n, mantenci\u00f3n y restauraci\u00f3n de las obras ya incluidas en la colecci\u00f3n hacer parecer cualquier esfuerzo como desvalido. Esto a\u00fan sin considerar los costos de un equipo de trabajo acorde a la necesidad de manejar la colecci\u00f3n, historizarla, confrontarla con las nuevas producciones de arte y nuevas adquisiciones que el director y\/o el curador construyan como pol\u00edtica de adquisiciones<\/em>.<\/p>\n

Aquellos problemas que, como este, podemos determinar como problemas estructurales de nuestro sistema de arte requieren soluciones dr\u00e1sticas que vuelvan a modelar las nociones que tenemos de nuestro trabajo. \u00bfQu\u00e9, de todo lo que hacemos, es efectivamente requerido por nuestros objetivos? \u00bfDe qu\u00e9 manera estos objetivos son construcciones que pretendemos imponer a la realidad, generando con ellos la invalidaci\u00f3n de nuestros esfuerzos?. Ambas preguntas tienen como trasfondo que la econom\u00eda, la simb\u00f3lica como la transaccional, son un ant\u00eddoto a la neurosis.<\/p>\n

En un contexto nacional restringido, en lo presupuestario tanto como en la estructuraci\u00f3n de criterios evaluadores, es posible pensar que las colecciones y la producci\u00f3n de obras de arte pueden ser tratadas como intervenciones estrat\u00e9gicas \u00fanicamente<\/em>. Es decir, se crea y se mantiene una colecci\u00f3n orientada a fines expl\u00edcitos, sean estos los que sean: pedagog\u00eda de las artes, intrusiones del imaginario art\u00edstico en el imaginario social y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n

El bloqueamiento de algunas escenas locales sudamericanas se debe precisamente a que se ha pretendido solucionar muchos problemas a la vez, generando expectativas que superan las capacidades, actuando paternalistamente con los agentes culturales y creando con ello la suposici\u00f3n errada de que es obligaci\u00f3n de la instituci\u00f3n resolver, de una vez por todas, las problem\u00e1ticas econ\u00f3micas domesticas. Y en eso hemos sido poco inteligentes.<\/p>\n

Las obras, como las colecciones, hay que construirlas desde<\/em> las condiciones efectivas de nuestro contexto. Se puede pensar que actualmente la m\u00e1s efectiva estrategia est\u00e9tica, pol\u00edtica y \u00e9tica es restringir<\/em>, por ejemplo, los fondos concursables y dejar de amparar producciones ineficaces por que no han sido capaces de establecer complicidades con actores fuera<\/em> del sistema de arte. Esto obligar\u00eda a los agentes ineficientes a tomar decisiones cualitativas y de esa manera hacerse eficientes modificando sus estrategias en funci\u00f3n de la pertinencia de su existencia.<\/p>\n

O por otro lado, que la producci\u00f3n te\u00f3rica dirima asuntos como la producci\u00f3n redundante<\/em> mediante la contrastaci\u00f3n de hip\u00f3tesis de trabajo y de ese modo controlar las conductas inflacionarias del mercado del arte. Todo esto es un problema complejo porque est\u00e1 constituido por enlaces entre m\u00faltiples planos de ejercicio de las pr\u00e1cticas relacionadas al arte.<\/p>\n

Pero el hilo por donde empieza la madeja es claro: el principal excedente de la producci\u00f3n cultural es el criterio<\/em>, en tanto que capacidad de uso del valor. Aquellas instancias de producci\u00f3n de contenidos que no consideran este par\u00e1metro simplemente cojean<\/em>, por eso la necesidad de una colecci\u00f3n de tan solo 9 bastones.<\/p>\n

Jorge Sep\u00falveda T.
\nCurador Independiente
\nJunio de 2008.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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